Del movimiento de hardware a la cartera de software
Hace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedorSOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesionalLos compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.
Del movimiento de hardware a la cartera de softwareHace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.
Del movimiento de hardware a la cartera de software
Hace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.Del movimiento de hardware a la cartera de softwareHace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesionalLos compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.
Del movimiento de hardware a la cartera de softwareHace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizadoPortátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nubeInstancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaSUna empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.
Del movimiento de hardware a la cartera de softwareHace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizadoPortátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nubeInstancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarialAumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.Del movimiento de hardware a la cartera de software
Hace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.
Del movimiento de hardware a la cartera de software
Hace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nubeInstancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarialAumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaSUna empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.Del movimiento de hardware a la cartera de software
Hace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.
Perfil profesional
Los compradores de TI combinan conocimientos técnicos con profundidad en licencias de software y una fuerte negociación. Muchos se especializan en un ecosistema de proveedores (Oracle, SAP, AWS, Microsoft). Altamente portátil entre industrias.
Del movimiento de hardware a la cartera de software
Hace una década, las adquisiciones de TI significaban licitar portátiles y servidores. Hoy en día, las mayores líneas de gasto son la nube (AWS, Azure, GCP), el software empresarial (SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce) y la proliferación de SaaS en cientos de pequeñas suscripciones.
Hardware: sigue siendo material, cada vez más comoditizado
Portátiles, monitores, dispositivos móviles, impresoras, equipos de red. La agregación de volumen y los servicios de ciclo de vida (DaaS — Device-as-a-Service) son las palancas. Los ciclos de renovación de 3 a 5 años generan un gasto predecible.
Compromisos en la nube
Instancias reservadas, planes de ahorro, programas de descuento empresarial: los precios de la nube recompensan el compromiso. El departamento de adquisiciones trabaja con FinOps para equilibrar los descuentos por compromiso frente al riesgo de sobrecomprometimiento en un perfil de uso que cambia rápidamente.
Negociación de software empresarial
Aumentos anuales de precios, riesgos de auditoría, mecanismos de ajuste, actualizaciones, niveles de soporte. Los principales proveedores (Oracle, SAP, Microsoft, Salesforce) tienen manuales de negociación dedicados; los compradores se benefician de asesores especializados.
Proliferación de SaaS
Una empresa mediana promedio tiene más de 100 suscripciones SaaS activas. Muchas son compradas por departamentos sin la participación de adquisiciones (Shadow IT). Catalogar, consolidar y renegociar el SaaS es un proyecto de rápida recuperación de la inversión.
Seguridad de la información y riesgo de proveedor
SOC 2, ISO 27001, acuerdos de procesamiento de datos GDPR, listas de subprocesadores. El departamento de adquisiciones es el guardián; una vez que un proveedor maneja sus datos, deshacer esa decisión es doloroso.