Du reporting à l'action
L'ESG relevait autrefois de l'équipe développement durable. Avec la comptabilisation des émissions du Scope 3, les audits des fournisseurs et les cadres CSRD et CBAM de l'UE, les décisions ESG incombent désormais à ceux qui choisissent les fournisseurs, c'est-à-dire les achats.
Le Scope 3 en 60 secondesScope 1 = émissions directes issues de vos opérations. Scope 2 = émissions indirectes liées à l'énergie achetée. Scope 3 = tout le reste, en amont et en aval. Pour la plupart des fabricants, le Scope 3 représente 70 à 90 % de l'empreinte carbone totale, et la majeure partie se situe dans les achats auprès des fournisseurs de premier rang.
Ce que les fournisseurs doivent fournirBilans carbone des produits (PCF) pour les principaux SKUMix énergétique utilisé dans leurs installationsPourcentages de contenu recyclé
Résultats d'audits sur le travail, la lutte contre la corruption, les normes environnementalesOrigine et chaîne de traçabilité des matières premières
Le CBAM en détail
Le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM) de l'UE impose un coût carbone sur les importations de ciment, d'acier, d'aluminium, d'engrais, d'électricité et d'hydrogène. Les acheteurs de ces matériaux en Europe doivent collecter les données sur les émissions auprès de leurs fournisseurs et les déclarer, sous peine de se voir appliquer des valeurs par défaut punitives.Premières étapes pratiquesIdentifiez vos 50 principaux fournisseurs selon leur contribution au Scope 3Ajoutez des questions ESG aux appels d'offres (RFQ) et aux évaluations des fournisseurs
Fournissez un modèle simple de collecte de données que les fournisseurs peuvent remplir
Établissez des feuilles de route de 12 à 24 mois avec vos fournisseurs stratégiquesEffectuez un reporting interne avec la même rigueur que pour le coût ou la qualitéAttention à la fausse précisionLes premiers chiffres du Scope 3 seront approximatifs. Utilisez les moyennes du secteur là où les données des fournisseurs manquent, documentez vos hypothèses et améliorez-vous au fil du temps. Prétendre savoir avec deux décimales est pire que de divulguer une fourchette honnête.Du reporting à l'action
L'ESG relevait autrefois de l'équipe développement durable. Avec la comptabilisation des émissions du Scope 3, les audits des fournisseurs et les cadres CSRD et CBAM de l'UE, les décisions ESG incombent désormais à ceux qui choisissent les fournisseurs, c'est-à-dire les achats.
Le Scope 3 en 60 secondesScope 1 = émissions directes issues de vos opérations. Scope 2 = émissions indirectes liées à l'énergie achetée. Scope 3 = tout le reste, en amont et en aval. Pour la plupart des fabricants, le Scope 3 représente 70 à 90 % de l'empreinte carbone totale, et la majeure partie se situe dans les achats auprès des fournisseurs de premier rang.Ce que les fournisseurs doivent fournirBilans carbone des produits (PCF) pour les principaux SKUMix énergétique utilisé dans leurs installations
Pourcentages de contenu recyclé
Résultats d'audits sur le travail, la lutte contre la corruption, les normes environnementalesOrigine et chaîne de traçabilité des matières premières
Le CBAM en détailLe mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM) de l'UE impose un coût carbone sur les importations de ciment, d'acier, d'aluminium, d'engrais, d'électricité et d'hydrogène. Les acheteurs de ces matériaux en Europe doivent collecter les données sur les émissions auprès de leurs fournisseurs et les déclarer, sous peine de se voir appliquer des valeurs par défaut punitives.
Premières étapes pratiquesIdentifiez vos 50 principaux fournisseurs selon leur contribution au Scope 3
Ajoutez des questions ESG aux appels d'offres (RFQ) et aux évaluations des fournisseursFournissez un modèle simple de collecte de données que les fournisseurs peuvent remplir
Établissez des feuilles de route de 12 à 24 mois avec vos fournisseurs stratégiques | Effectuez un reporting interne avec la même rigueur que pour le coût ou la qualité | Attention à la fausse précision |
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Les premiers chiffres du Scope 3 seront approximatifs. Utilisez les moyennes du secteur là où les données des fournisseurs manquent, documentez vos hypothèses et améliorez-vous au fil du temps. Prétendre savoir avec deux décimales est pire que de divulguer une fourchette honnête. | Du reporting à l'action | L'ESG relevait autrefois de l'équipe développement durable. Avec la comptabilisation des émissions du Scope 3, les audits des fournisseurs et les cadres CSRD et CBAM de l'UE, les décisions ESG incombent désormais à ceux qui choisissent les fournisseurs, c'est-à-dire les achats. |
Le Scope 3 en 60 secondes | Scope 1 = émissions directes issues de vos opérations. Scope 2 = émissions indirectes liées à l'énergie achetée. Scope 3 = tout le reste, en amont et en aval. Pour la plupart des fabricants, le Scope 3 représente 70 à 90 % de l'empreinte carbone totale, et la majeure partie se situe dans les achats auprès des fournisseurs de premier rang. | Ce que les fournisseurs doivent fournir |
Bilans carbone des produits (PCF) pour les principaux SKU | Mix énergétique utilisé dans leurs installations | Pourcentages de contenu recyclé |
Résultats d'audits sur le travail, la lutte contre la corruption, les normes environnementales
Origine et chaîne de traçabilité des matières premièresLe CBAM en détailLe mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM) de l'UE impose un coût carbone sur les importations de ciment, d'acier, d'aluminium, d'engrais, d'électricité et d'hydrogène. Les acheteurs de ces matériaux en Europe doivent collecter les données sur les émissions auprès de leurs fournisseurs et les déclarer, sous peine de se voir appliquer des valeurs par défaut punitives.Premières étapes pratiques
Identifiez vos 50 principaux fournisseurs selon leur contribution au Scope 3Ajoutez des questions ESG aux appels d'offres (RFQ) et aux évaluations des fournisseurs
Fournissez un modèle simple de collecte de données que les fournisseurs peuvent remplir