没有通用的正确答案
JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。
准时制 (JIT)
JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。
安全库存
安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。
看板 (拉动系统)看板是一种信号方法：当消耗量低于阈值时，卡片或容器会触发补货。它对于具有稳定交付周期的大批量、重复性消耗非常有效——例如生产线、MRO。ABC 和 XYZ 分类
按价值 (ABC) 和需求波动性 (XYZ) 对 SKU 进行分类。高价值、稳定的项目应与低价值、不规则的项目适用不同的库存规则。9 格矩阵是库存策略的一个很好的起点。
供应商管理库存 (VMI) 和寄售
当供应商持有库存成本更低时（因为他们已经这样做，或者因为他们的资本成本更低），将库存推向上游。当您无法接受所有权但需要立即供应时，将其推向寄售。两者都转移了资产负债表的压力，而没有解决库存的根本需求。
诚实衡量按类别计算库存周转率
现有库存天数缺货频率和销售损失成本
过时核销没有通用的正确答案
JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。准时制 (JIT)
JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。
安全库存
安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。
看板 (拉动系统)
看板是一种信号方法：当消耗量低于阈值时，卡片或容器会触发补货。它对于具有稳定交付周期的大批量、重复性消耗非常有效——例如生产线、MRO。
ABC 和 XYZ 分类
按价值 (ABC) 和需求波动性 (XYZ) 对 SKU 进行分类。高价值、稳定的项目应与低价值、不规则的项目适用不同的库存规则。9 格矩阵是库存策略的一个很好的起点。
供应商管理库存 (VMI) 和寄售
当供应商持有库存成本更低时（因为他们已经这样做，或者因为他们的资本成本更低），将库存推向上游。当您无法接受所有权但需要立即供应时，将其推向寄售。两者都转移了资产负债表的压力，而没有解决库存的根本需求。
诚实衡量按类别计算库存周转率
现有库存天数缺货频率和销售损失成本
过时核销没有通用的正确答案
JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。
准时制 (JIT)
JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。安全库存安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。看板 (拉动系统)看板是一种信号方法：当消耗量低于阈值时，卡片或容器会触发补货。它对于具有稳定交付周期的大批量、重复性消耗非常有效——例如生产线、MRO。
ABC 和 XYZ 分类
按价值 (ABC) 和需求波动性 (XYZ) 对 SKU 进行分类。高价值、稳定的项目应与低价值、不规则的项目适用不同的库存规则。9 格矩阵是库存策略的一个很好的起点。
供应商管理库存 (VMI) 和寄售
当供应商持有库存成本更低时（因为他们已经这样做，或者因为他们的资本成本更低），将库存推向上游。当您无法接受所有权但需要立即供应时，将其推向寄售。两者都转移了资产负债表的压力，而没有解决库存的根本需求。
诚实衡量
按类别计算库存周转率
现有库存天数缺货频率和销售损失成本过时核销没有通用的正确答案JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。
准时制 (JIT)
JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。
安全库存
安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。
看板 (拉动系统)看板是一种信号方法：当消耗量低于阈值时，卡片或容器会触发补货。它对于具有稳定交付周期的大批量、重复性消耗非常有效——例如生产线、MRO。
ABC 和 XYZ 分类按价值 (ABC) 和需求波动性 (XYZ) 对 SKU 进行分类。高价值、稳定的项目应与低价值、不规则的项目适用不同的库存规则。9 格矩阵是库存策略的一个很好的起点。
供应商管理库存 (VMI) 和寄售当供应商持有库存成本更低时（因为他们已经这样做，或者因为他们的资本成本更低），将库存推向上游。当您无法接受所有权但需要立即供应时，将其推向寄售。两者都转移了资产负债表的压力，而没有解决库存的根本需求。
诚实衡量按类别计算库存周转率
现有库存天数
缺货频率和销售损失成本
过时核销
没有通用的正确答案
JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。
准时制 (JIT)JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。安全库存
安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。
看板 (拉动系统)
看板是一种信号方法：当消耗量低于阈值时，卡片或容器会触发补货。它对于具有稳定交付周期的大批量、重复性消耗非常有效——例如生产线、MRO。
ABC 和 XYZ 分类 | 按价值 (ABC) 和需求波动性 (XYZ) 对 SKU 进行分类。高价值、稳定的项目应与低价值、不规则的项目适用不同的库存规则。9 格矩阵是库存策略的一个很好的起点。 | 供应商管理库存 (VMI) 和寄售 |
|---|---|---|
当供应商持有库存成本更低时（因为他们已经这样做，或者因为他们的资本成本更低），将库存推向上游。当您无法接受所有权但需要立即供应时，将其推向寄售。两者都转移了资产负债表的压力，而没有解决库存的根本需求。 | 诚实衡量 | 按类别计算库存周转率 |
现有库存天数 | 缺货频率和销售损失成本 | 过时核销 |
没有通用的正确答案 | JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。 | 准时制 (JIT) |
JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。 | 安全库存 | 安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。 |
看板 (拉动系统) | 看板是一种信号方法：当消耗量低于阈值时，卡片或容器会触发补货。它对于具有稳定交付周期的大批量、重复性消耗非常有效——例如生产线、MRO。 | ABC 和 XYZ 分类 |
按价值 (ABC) 和需求波动性 (XYZ) 对 SKU 进行分类。高价值、稳定的项目应与低价值、不规则的项目适用不同的库存规则。9 格矩阵是库存策略的一个很好的起点。 | 供应商管理库存 (VMI) 和寄售 | 当供应商持有库存成本更低时（因为他们已经这样做，或者因为他们的资本成本更低），将库存推向上游。当您无法接受所有权但需要立即供应时，将其推向寄售。两者都转移了资产负债表的压力，而没有解决库存的根本需求。 |
诚实衡量按类别计算库存周转率现有库存天数缺货频率和销售损失成本过时核销
没有通用的正确答案JIT 很出名；安全库存已过时；看板通常被两者混淆。正确的组合取决于类别和业务——几乎没有真正的供应链是依靠单一学说运行的。准时制 (JIT)
JIT 通过在需要时准确生产或交付来最小化库存。当交付周期短、供应可靠且需求稳定时，它非常有效。当其中任何一个环节中断时，它会惨败——正如世界在 2020 年至 2022 年间重新发现的那样。
安全库存
安全库存是您持有的用于覆盖无法消除的波动性的库存。通过需求波动性、交付周期波动性和目标服务水平来计算它。降低波动性总是比持有更多库存更便宜。