3つの選択肢、3つのトレードオフ
自社開発 (Build) | ：個別のニーズに対応、完全な管理権限、高いコスト、継続的なメンテナンス | パッケージ購入 (Buy) | ：実績のあるスイート（SAP Ariba、Coupa、Jaggaer）、迅速な展開、構成の制限、ユーザー数に応じたライセンス費用 |
|---|---|---|---|
マーケットプレイス (Marketplace) | ：サプライヤーの開拓と取引に特化（例：産業調達向けの Supplyria）、ライセンス料ゼロ、ネットワーク効果、完全な P2P プロセスには不向き | 自社開発すべき時 | 非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。 |
パッケージスイートを購入すべき時 | 数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。 | マーケットプレイスを利用すべき時 | サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。 |
両者の利点を組み合わせる | 多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。 | 評価のポイント | バイヤーとサプライヤーの両方のユーザーエクスペリエンス |
ERP、会計、マスターデータとの統合 | ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コスト | ベンダーの安定性とロードマップ | 自社の業界における導入事例 |
3つの選択肢、3つのトレードオフ | 自社開発 (Build) | ：個別のニーズに対応、完全な管理権限、高いコスト、継続的なメンテナンス | パッケージ購入 (Buy) |
：実績のあるスイート（SAP Ariba、Coupa、Jaggaer）、迅速な展開、構成の制限、ユーザー数に応じたライセンス費用 | マーケットプレイス (Marketplace) | ：サプライヤーの開拓と取引に特化（例：産業調達向けの Supplyria）、ライセンス料ゼロ、ネットワーク効果、完全な P2P プロセスには不向き | 自社開発すべき時 |
非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。 | パッケージスイートを購入すべき時 | 数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。 | マーケットプレイスを利用すべき時 |
サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。
両者の利点を組み合わせる多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。評価のポイントバイヤーとサプライヤーの両方のユーザーエクスペリエンスERP、会計、マスターデータとの統合ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コストベンダーの安定性とロードマップ
自社の業界における導入事例
3つの選択肢、3つのトレードオフ
自社開発 (Build)
：個別のニーズに対応、完全な管理権限、高いコスト、継続的なメンテナンス
パッケージ購入 (Buy)
：実績のあるスイート（SAP Ariba、Coupa、Jaggaer）、迅速な展開、構成の制限、ユーザー数に応じたライセンス費用
マーケットプレイス (Marketplace)
：サプライヤーの開拓と取引に特化（例：産業調達向けの Supplyria）、ライセンス料ゼロ、ネットワーク効果、完全な P2P プロセスには不向き自社開発すべき時
非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。パッケージスイートを購入すべき時
数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。マーケットプレイスを利用すべき時
サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。
両者の利点を組み合わせる
多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。
評価のポイント
バイヤーとサプライヤーの両方のユーザーエクスペリエンス
ERP、会計、マスターデータとの統合
ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コスト
ベンダーの安定性とロードマップ
自社の業界における導入事例
3つの選択肢、3つのトレードオフ
自社開発 (Build)
：個別のニーズに対応、完全な管理権限、高いコスト、継続的なメンテナンス
パッケージ購入 (Buy)
：実績のあるスイート（SAP Ariba、Coupa、Jaggaer）、迅速な展開、構成の制限、ユーザー数に応じたライセンス費用
マーケットプレイス (Marketplace)
：サプライヤーの開拓と取引に特化（例：産業調達向けの Supplyria）、ライセンス料ゼロ、ネットワーク効果、完全な P2P プロセスには不向き自社開発すべき時
非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。パッケージスイートを購入すべき時
数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。マーケットプレイスを利用すべき時
サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。
両者の利点を組み合わせる
多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。
評価のポイント
バイヤーとサプライヤーの両方のユーザーエクスペリエンス
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ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コスト
ベンダーの安定性とロードマップ
自社の業界における導入事例
3つの選択肢、3つのトレードオフ
自社開発 (Build)
：個別のニーズに対応、完全な管理権限、高いコスト、継続的なメンテナンス
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マーケットプレイス (Marketplace)
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非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。パッケージスイートを購入すべき時
数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。マーケットプレイスを利用すべき時
サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。
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多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。
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ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コスト
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非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。
パッケージスイートを購入すべき時数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。
マーケットプレイスを利用すべき時サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。
両者の利点を組み合わせる多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。
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バイヤーとサプライヤーの両方のユーザーエクスペリエンスERP、会計、マスターデータとの統合
ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コストベンダーの安定性とロードマップ
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自社開発 (Build)
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パッケージ購入 (Buy)
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マーケットプレイス (Marketplace)
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自社開発すべき時
非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。
パッケージスイートを購入すべき時
数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。
マーケットプレイスを利用すべき時
サプライヤーの開拓、見積依頼 (RFQ) の配布、新しい地域へのアクセスにおいて、マーケットプレイスは迅速かつ安価に価値を提供します。中小企業やミッドマーケット層にとって、マーケットプレイスは、高機能なスイートが提供する機能の 60～80% を、ごくわずかなコストで代替することがよくあります。
両者の利点を組み合わせる
多くの成熟した調達チームは、ソーシングとサプライヤー開拓にはマーケットプレイスを、P2P 自動化とガバナンスにはスイートを、そしてニッチな内部ニーズには軽量なカスタムツールを組み合わせて利用しています。これらのカテゴリー間の境界線は曖昧になりつつあります。
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バイヤーとサプライヤーの両方のユーザーエクスペリエンス
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ライセンス、統合、サポートを含む5年間の総コスト
ベンダーの安定性とロードマップ
自社の業界における導入事例
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自社開発 (Build)：個別のニーズに対応、完全な管理権限、高いコスト、継続的なメンテナンス
パッケージ購入 (Buy)：実績のあるスイート（SAP Ariba、Coupa、Jaggaer）、迅速な展開、構成の制限、ユーザー数に応じたライセンス費用
マーケットプレイス (Marketplace)：サプライヤーの開拓と取引に特化（例：産業調達向けの Supplyria）、ライセンス料ゼロ、ネットワーク効果、完全な P2P プロセスには不向き
自社開発すべき時
非常に稀なケース：ユニークなビジネスモデル、どのプラットフォームでも適切にサポートされないカテゴリー、またはすでにビジネスシステムを構築している社内エンジニアリング文化がある場合。ほとんどの開発プロジェクトは、メンテナンスコストを過小評価しています。パッケージスイートを購入すべき時数百人のユーザーを抱え、複雑な承認ワークフローがあり、ERP、財務、人事との統合が必要な中堅から大企業。ライセンス費用は、P2P 自動化の幅広さによって正当化されます。